[本文摘要]：“會(huì)展企業(yè)和其它行業(yè)的民營企業(yè)一樣，都是自己人，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在新形勢下，我認(rèn)為最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細(xì)分市場劃分，發(fā)揮民營企業(yè)在第三方治理和業(yè)上的創(chuàng)新作用。”相關(guān)人士曾表示。

國資與展覽展示設(shè)計(jì)搭建民企的加法效應(yīng)顯現(xiàn)

       國資入股會(huì)展企業(yè)甚至全資控股展覽企業(yè)不是什么新鮮的事情，很早以前就有但在2019年出現(xiàn)頻率明顯加大，達(dá)到了一個(gè)峰值。2020年的疫情，會(huì)展相關(guān)企業(yè)是受到最大沖擊之一，另外會(huì)展業(yè)民企由于融資短板而受到更大影響，這可能是導(dǎo)致近期會(huì)展領(lǐng)域“國進(jìn)民退”非常重要的原因之一。
       對(duì)于國企與民企的競合形態(tài)，商務(wù)部會(huì)展相關(guān)人士曾指出，整合、融合、聚合是重要方向，二者應(yīng)當(dāng)互相促進(jìn)，共同發(fā)展，為建設(shè)綠色生態(tài)文明會(huì)展做出貢獻(xiàn)。

       在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面上，有關(guān)人員認(rèn)為，國企、民企融合發(fā)展，對(duì)于行業(yè)至關(guān)重要。當(dāng)前商務(wù)部和上海市政府共同投資的虹橋國家會(huì)展中心的正常運(yùn)營就是有力的證明。

      “央企涉足展覽產(chǎn)業(yè)，一部分原因是出于政治需求和國家需要，有責(zé)任助力經(jīng)濟(jì)，也給展會(huì)搭建民企起到示范帶頭作用。目的是為國家的會(huì)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到牽引作用，帶動(dòng)整個(gè)展覽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提高效率，培育更多的國際一流的會(huì)展企業(yè)。”

      在有識(shí)之士看來，國有企業(yè)和民營企業(yè)都有存在的價(jià)值，具有各自的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)與民營企業(yè)不是誰進(jìn)誰退，而是都要發(fā)展，都要發(fā)展的前提是要分業(yè)發(fā)展。首先是分業(yè)發(fā)展，然后才是競爭發(fā)展。國企與民企的合作，本身并沒有所謂的誰進(jìn)誰退。所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于展覽會(huì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在某種程度上講，這種合作是一種市場的必然選擇。

       強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，“加法效應(yīng)”凸顯

       國資入股會(huì)展行業(yè)其實(shí)并沒有大家想象地那樣“悲觀”，反而，在他們“聯(lián)姻”之后雙方重新煥發(fā)出新的生命力，“加法效應(yīng)”逐漸凸顯，各自迎來了發(fā)展的春天。

       國資入股展覽展示企業(yè)的例子太多，這里就不一一列舉了。

       站在今天回望昨天，他們的合作不失為國資與會(huì)展企業(yè)的“佳偶天成”，比如上海新國際博覽中心等。

       我相信，生態(tài)合作的案例越來越多。

　　“牽手”不容易，感情沖動(dòng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避

       理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。國企與民營會(huì)展企業(yè)的合作也并不都是一帆風(fēng)順的，在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)很多合作過程中的問題暴露出來，并購交易半路夭折的案例也不在少數(shù)，甚至出現(xiàn)買入之后又轉(zhuǎn)手賣出的現(xiàn)象。

      “牽手”后又“分手”，其中可能存下以下幾點(diǎn)原因：很多跨界進(jìn)入展覽領(lǐng)域的企業(yè)缺少會(huì)展基因，往往比較容易忽略并購后的整合，帶來了后期一系列的管理問題;也有一部分企業(yè)進(jìn)行收并購，只是為了追逐短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金目標(biāo)，并不打算長期經(jīng)營相應(yīng)的企業(yè)，因而無意將被并購企業(yè)的資源、技術(shù)和生產(chǎn)流程等整合為自己企業(yè)的一部分;很多收購方?jīng)]有能力運(yùn)營好被收購項(xiàng)目，也是交易不能很好達(dá)成的原因之一。

       因此，雙方合作之后的整合和運(yùn)營管理也尤為關(guān)鍵。因此也有業(yè)內(nèi)人士指出，最近兩年國企和民企牽手的案例越來越多，但最后的合作效果還是要看雙方磨合后的運(yùn)營情況。

       如何做好雙方的互融互通，是更好發(fā)揮“加法效應(yīng)”的關(guān)鍵。很多企業(yè)也在為合作后更好的融合做積極準(zhǔn)備和探索，相信在雙方不斷深度磨合的基礎(chǔ)之上，會(huì)結(jié)出更多豐碩的成果。

  生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥碲厔?/strong>